在品牌化服务进程中我们发现企业存在诸多问题！

定位混乱单薄、推广飘忽多变、缺乏国际视野、设计粗糙轻率

深度参与不足、热衷短期效应、宣传缺乏统一、缺乏专业管理

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1．品牌策略与业务战略一致

品牌建立在涵盖组织方方面面的一个平台上，这其中包括产品开发、定价、服务等等，而各个方面所传播的信息必须同声相应。

2．管理层深度参与品牌的创立

高层管理者在品牌建设过程中起着关键性的作用，包括他们的远见、他们对于轻重缓急的把握等等。最好安排一个专门的品牌服务机构来密切协助高层执行人员的工作。

3．设计合理的品牌结构

最佳企业选择最适合组织的商业氛围、企业环境和企业文化的品牌结构。没有一种放之四海而皆准的最佳品牌结构。

4．品牌的360°视角

企业应该从组织、产品、符号、人等各个不同的角度来理解和诠释品牌。例如产品的品质、企业标志的视觉形象、组织的信誉和竞争力以及公司领导人的举止风范所表达的信息是连贯的、相关的、相依附的。

5．让品牌表达价值观和承诺 

优秀的品牌能够简洁地表达企业的核心价值观和承诺。詹姆斯·泰勒说“品牌是我们必须坚守的一种承诺。我们是什么和我们卖什么，这两者之间其实毫无区别。”

6．商标、标识独一无二、信息完整 

7．随时随地的品牌

每一项市场营销活动实际上都是一项品牌传播的活动。n品牌推广也会贯穿从产品购买到产品使用、传播的全过程。在与客户接触的每一个点上，品牌都要传递出引人注目的、连续的、一致的信息。

8．成功的品牌推广计划

必须充分、一致、连续，而且有针对性。时断时续的品牌信息会削弱品牌的影响力和它在消费者心目中的地位。而针对性主要应该集中在一些高水平的无形价值和收益上。

9．由内而外打造品牌

在品牌价值链上的每一个人都能理解品牌的涵义并且都能支持它。居里特·威廉说：“如果一个企业内部的营销推广计划不能支持外部的营销推广计划或与之相配合，那么它就会有差不多40％的营销推广资金被浪费。”

 

10．传播效果和经济价值 

对于品牌活动效果的度量只是表面上的、定性的分析。不断寻找新的方法来检验投资回报率。曾担任GE主席的欧文·杨说：“品牌是我们最显而易见的，也是最有价值的资产。

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扩展阅读

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5月10日，由国家发展改革委等7部门和上海市政府共同主办，国资委特别支持的2021年中国品牌日活动在上海举办。

 

10日下午，国资委指导举办了中国企业品牌建设分论坛，国资委副秘书长庄树新出席并致辞。中核集团、中国石化、国家电网、中国建筑、中国中车集团等5家中央企业负责同志参加论坛并作主旨演讲。会上还发布了《2020年度中央企业品牌建设发展报告》、2020年度100个国有企业品牌建设典型案例和100个优秀品牌故事。

 

《2020年度中央企业品牌建设发展报告》，报告分析了当前中央企业加强品牌建设的形势要求，从战略引领、专业运营、支撑保障、组织管控、全球推广5个方面总结了中央企业年度品牌建设进展。

 

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